引子:业务生成器+云应用商城 

-投石问路

下面由LUCKY同学为大家进行讲解:(  )

致远软件自v320版本开始,业务生成器出炉便引起了大家的关注,在版本之初,业务生成器能带来的可能性远比现在小得多,我们的团队曾尝试用其开发一些功能性的模块,比如创建一个可视化的记录型表格,利用流程表单对数据调取和写入,并针对不同的角色展示不同的数据域。

这些尝试让我们探索出新的产品形态,比如一些同事知道的E9实训产品,我们利用课程引导+业务生成器制作出了第一版的E9,用于高校的课堂,为上千位悻悻学子提供了企业内部协作的模拟体验环境,至今,E9仍然在学校运行着,当然是由学校的老师自行开课,其中不乏一些985 211的重点院校。

E9非今天的主角,要知道,她是v320业务生成器的业务蛋,我想说的是,只要你敢想,业务生成器能带来无限可能。

v56即将面世,你也许听过新版交互型业务导图、数据底表的分发与触发、图形枚举等等,随着业务生成器的不断完善,你完全可以“改装”出一套全新的产品,你可能会用到业务生成器、可视化资源文件修改工具、关联系统、空间栏目配置。

我想做一些大胆的预测,就如App Store,云应用中心+业务生成器模式也将开启致远自己的“App Store”,未来将会有更多的设计者,小微产品经理如雨后春笋不断涌现,并形成新的营销模式,与销售通路。创新是自由的,她带来的生产力是不可预估的,当然也需要正确的引导。

好了,上面就算是引子了,万里之行始于足下,这一期借着表单选美,给商城鼓鼓气,并给大家带来第一期业务蛋模型——项目管理

 

作者:LUCKY@SeeYon 转载请在文首保留此行 如有错误敬请指出

 


Part.1 项目管理

 

项目管理是运用管理的知识、工具和技术项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓项目管理包含领导(leading)、组织(o rganizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。
下面展示我们通过业务生成器制作的项目管理业务蛋模型。

工具 :

 

## Version: 1.0 
## Tools: Infopath\业务生成器 

控制点表单模型 :

 

 

 

项目准备阶段

 

项目招标签约

项目付款结算

项目履约评估

 

 

 

 

 

样式设计 :

 

立项审批单
 
编号:
填写日期:
项目名称
 
项目编号
 
所属单位
 
经办部门
 
经办人
 
立项金额
100万以内100-300万元300-1000万元1000万元以上
立项日期
 
立项说明
 
部门负责人意见
 
项目经理
 
总部部门意见
 
总部总监
 

项目设计方案审批单
 
编号:
填写日期:
项目名称
 
项目编号
 
所属单位
 
经办部门
 
经办人
 
方案名称
 
方案文档
 
图纸文档
 
设计方案与图纸参数说明
 
项目部门负责人意见
 
项目经理意见
 
总部部门负责人意见
 
总部总监意见
 

 

项目标底审批单
 
编号:
填写日期:
项目名称
 
项目编号
 
所属单位
 
经办部门
 
经办人
 
设计方案
 
方案文档
 
图纸文档
 
设计方案与图纸参数说明
 
标底金额
¥ 元
预算清单
 
取费标准
 
清单说明
 
项目部门负责人意见
 
项目经理
意见
 
总部部门意见
 
总部部门总监
 

项目合同审批单
 
编号:
填写日期:
项目编号
 
项目名称
 
所属单位
 
经办部门
 
经办人
 
合同编号
 
合同文件
 
签约单位
 
约定工期
,共  天
合同金额
¥ 元(大写:)
付款要求
序号
款项内容
应付金额
应付日期
付款条件
1
 
 
 
 
合同主要内容陈述
 
项目部门负责人意见
 
项目经理意见
 
法务意见
 
总部总监
 
经办人员修改情况说明
正式文本:,修改情况如下。
 
印章使用记录
印章名称:
用印日期:;合同份数:;用印数量:;操作人:。
说明:经办人员需按要求上传合同的电子文档或扫描件。

项目招标文件审批单
 
编号:
填写日期:
项目名称
 
项目编号
 
所属单位
 
经办部门
 
经办人
 
标底金额
¥ 元
预算清单
 
招标文件
 
文件编号
 
招标金额
¥ 元
招标日期
 
文件份数
 
招标内容概要
 
有关技术要求
 
付款方式
 
项目部门负责人意见
 
项目经理意见
 
总部部门负责人意见
 
总部总监意见
 

项目中标单位审批单
 
编号:
填写日期:
项目名称
 
项目编号
 
所属单位
 
经办部门
 
经办人
 
招标金额
¥ 元
招标文件
 
序号
单位名称
资质
投标金额
商务谈判情况
评分
1
 
 
 
 
 
中标建议
根据上述情况,建议中标单位为。
中标金额¥ 元,预计合同金额¥ 元,中标理由如下。
 
项目部门负责人意见
 
项目经理意见
 
总部部门负责人意见
 
总部总监意见
 

项目合同审批单
 
编号:
填写日期:
项目编号
 
项目名称
 
所属单位
 
经办部门
 
经办人
 
合同编号
 
合同文件
 
签约单位
 
约定工期
,共  天
合同金额
¥ 元(大写:)
付款要求
序号
款项内容
应付金额
应付日期
付款条件
1
 
 
 
 
合同主要内容陈述
 
项目部门负责人意见
 
项目经理意见
 
法务意见
 
总部总监
 
经办人员修改情况说明
正式文本:,修改情况如下。
 
印章使用记录
印章名称:
用印日期:;合同份数:;用印数量:;操作人:。
说明:经办人员需按要求上传合同的电子文档或扫描件。

项目付款审批单
 
编号:
填写日期:
经办部门
 
经办人
 
所在单位
 
付款款项
 
收款单位
 
开户银行
 
银行账号
 
付款明细
序号
款项内容
付款条件
付款日期
付款金额
1
 
 
 
 
付款金额
¥ 元(大写:)
付款条件
 
本次付款说明
 
 
部门负责人意见
 
项目经理意见
 
财务部门意见
 
总部总监意见
 
付款记录
 实际支付¥ 元(大写:)
说明:经办人填写表单时必须根据付款条件填写付款说明。

项目结算审批单
 
编号:
填写日期:
项目名称
 
项目编号
 
所属单位
 
经办部门
 
经办人
 
施工单位
 
实际工期
,共  天
变更金额
 元
扣款金额
 元
保修日期
 
质保金
¥ 元
合同金额
结算金额
¥ 元(大写:)
序号
变更类型
变更金额
说明
相关文档
1
 
 
 
 
序号
扣款类型
扣款金额
说明
1
 
 
 
结算说明
 
项目部门负责人意见
 
项目经理意见
 
总部部门负责人意见
 
总部总监意见
 
说明:若有变更,经办人填写表单时必须上传相应文档。

项目履评估单
 
编号:
填写日期:
项目名称
 
项目编号
 
所属单位
 
经办部门
 
经办人
 
施工单位
 
实际工期
,共  天
评估要求
 
评估部门
 
评估人员
 
评估意见
 
评估意见综述
 
公司部门负责人意见
 
公司分管领导意见
 
公司总经理意见
 
集团总部部门负责人意见
 
集团总部分管领导意见
 
集团总部总经理意见
 
集团董事长意见
 
说明:请根据评估要求做出意见。

 


Part.2 业务逻辑

 

未完待续 巨坑待填


Part.3 执行案例

未完待续 巨坑待填