引子:业务生成器+云应用商城
-投石问路
下面由LUCKY同学为大家进行讲解:(
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致远软件自v320版本开始,业务生成器出炉便引起了大家的关注,在版本之初,业务生成器能带来的可能性远比现在小得多,我们的团队曾尝试用其开发一些功能性的模块,比如创建一个可视化的记录型表格,利用流程表单对数据调取和写入,并针对不同的角色展示不同的数据域。
这些尝试让我们探索出新的产品形态,比如一些同事知道的E9实训产品,我们利用课程引导+业务生成器制作出了第一版的E9,用于高校的课堂,为上千位悻悻学子提供了企业内部协作的模拟体验环境,至今,E9仍然在学校运行着,当然是由学校的老师自行开课,其中不乏一些985 211的重点院校。
E9非今天的主角,要知道,她是v320业务生成器的业务蛋,我想说的是,只要你敢想,业务生成器能带来无限可能。
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v56即将面世,你也许听过新版交互型业务导图、数据底表的分发与触发、图形枚举等等,随着业务生成器的不断完善,你完全可以“改装”出一套全新的产品,你可能会用到业务生成器、可视化资源文件修改工具、关联系统、空间栏目配置。
我想做一些大胆的预测,就如App Store,云应用中心+业务生成器模式也将开启致远自己的“App Store”,未来将会有更多的设计者,小微产品经理如雨后春笋不断涌现,并形成新的营销模式,与销售通路。创新是自由的,她带来的生产力是不可预估的,当然也需要正确的引导。
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好了,上面就算是引子了,万里之行始于足下,这一期借着表单选美,给商城鼓鼓气,并给大家带来第一期业务蛋模型——项目管理
作者:LUCKY@SeeYon 转载请在文首保留此行 如有错误敬请指出
Part.1 项目管理
项目管理是运用管理的知识、工具和技术项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓项目管理包含领导(leading)、组织(o rganizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。
下面展示我们通过业务生成器制作的项目管理业务蛋模型。
工具 :
控制点表单模型 :
项目准备阶段
项目招标签约
项目付款结算
项目履约评估
样式设计 :
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项目合同审批单
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编号:
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填写日期:
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项目编号
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项目名称
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所属单位
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经办部门
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经办人
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合同编号
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合同文件
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签约单位
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约定工期
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﹣,共 天
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合同金额
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¥ 元(大写:)
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付款要求
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合同主要内容陈述
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项目部门负责人意见
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项目经理意见
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法务意见
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总部总监
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经办人员修改情况说明
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正式文本:,修改情况如下。
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印章使用记录
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印章名称:
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用印日期:;合同份数:;用印数量:;操作人:。
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说明:经办人员需按要求上传合同的电子文档或扫描件。
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项目合同审批单
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编号:
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填写日期:
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项目编号
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项目名称
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所属单位
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经办部门
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经办人
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合同编号
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合同文件
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签约单位
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约定工期
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﹣,共 天
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合同金额
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¥ 元(大写:)
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付款要求
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合同主要内容陈述
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项目部门负责人意见
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项目经理意见
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法务意见
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总部总监
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经办人员修改情况说明
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正式文本:,修改情况如下。
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印章使用记录
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印章名称:
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用印日期:;合同份数:;用印数量:;操作人:。
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说明:经办人员需按要求上传合同的电子文档或扫描件。
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项目结算审批单
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编号:
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填写日期:
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项目名称
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项目编号
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所属单位
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经办部门
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经办人
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施工单位
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实际工期
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–,共 天
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变更金额
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¥ 元
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扣款金额
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¥ 元
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保修日期
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质保金
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¥ 元
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合同金额
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¥元
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结算金额
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¥ 元(大写:)
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结算说明
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项目部门负责人意见
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项目经理意见
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总部部门负责人意见
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总部总监意见
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说明:若有变更,经办人填写表单时必须上传相应文档。
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项目履评估单
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编号:
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填写日期:
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项目名称
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项目编号
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所属单位
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经办部门
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经办人
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施工单位
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实际工期
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–,共 天
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评估要求
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评估部门
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评估人员
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评估意见
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评估意见综述
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公司部门负责人意见
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公司分管领导意见
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公司总经理意见
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集团总部部门负责人意见
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集团总部分管领导意见
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集团总部总经理意见
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集团董事长意见
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说明:请根据评估要求做出意见。
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Part.2 业务逻辑
未完待续 巨坑待填
Part.3 执行案例
未完待续 巨坑待填