绩效考核通知：利用协同工作流优势，根据考核周期启动考核通知，经领导审批通过后由系统自动发起相应的考核流程。
公司收入规模分配：按考核周期填报公司收入情况，并分配到相应的部门，自动各指标的得分，自动汇总到公司及部门的考核表。
个性指标考核：考核组成员对每一部门每一个指标分别评价、打分，当所有成员完成后加权平均分即为该部门的单项得分。
应用价值：
1、解决市场上同类产品无法适应不同企业发展阶段不同的绩效考核管理模式，系统将考核指标、考核组织、指标分解等信息参数化设置，随变随调；
2、考核过程实时可见可控，可催办；
3、根据不同的考核部门、考核周期，考核专员可实时调整考核表；
4、支持满意度评价，设置可评价部门规则，支持加权平均计算得分；
5、支持按不同的考核组织自动分解考核指标，系统分发至各考核成员处，由其分别打分；降低考核过程手工、重复的工作量繁杂，缩短考核期。
