管理难点

（1）商机推进慢：从建筑物项目规划、施工准备等阶段就开始进行业务推动，跨期1-5年；

（2）专业性强：工程服务包括设计制造、销售、安装、维修和使用管理，是一个长期、间断、工序复杂的过程；施工阶段衔接与协调精密度要求高；

（3）项目不确定性因素多：根据建筑物/工程项目的施工进度，分批提货与结算，合同执行变化频繁，难以对账；

（4）人员流动性大: 现场施工或维保人员普遍文化程度不高，现场过程文档提交滞后，相关部门很难掌握具体事务开展情况，执行效果与监管难度大。

销售管理

合同管理

客服管理